開発内製化、

スタート。

CTOチームによりゼロから開発体制を構築できます。

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CTO STARTは、シニアCTOとプレCTOのセットで開発体制を構築し、ITビジネスの成功へ導きます。

SOLUTION

CTO STARTが解決する課題

SOLUTION 01

開発ノウハウ不足

CTOの役割は多岐に渡ります。シニアCTOが経験に基づいたノウハウを共有します。

  • 事業計画
  • 採用
  • 教育
  • 評価
  • 目標設定
  • タスク管理
  • 情報共有
  • 技術選定
  • 保守
  • 企画
  • デザイン
  • 品質向上
  • セキュリティ
SOLUTION 02

開発マネージャー不足

ITエンジニア 正社員の求人倍率は15倍以上。エンジニア上級職の採用はさらに困難に。

SERVICE

CTO STARTのサービス内容

STEP 01

シニアCTOが開発方針を策定

マネジメント経験豊富なシニアCTOが、開発予算・人員計画・技術選定・CTO人材要件など、開発方針の骨子を策定します。

STEP 02

プレCTOが実装面をリード

開発経験豊富なプレCTOが、プロジェクト管理・ソースレビュー・コーディング規約・エンジニア教育など、Webサービス開発をリードします。

STEP 03

プレCTOが正式なCTOへ就任

開発内製化は、最初の体制構築が一番大変です。開発が順調に進行し、シニアCTOからプレCTOへノウハウを引き継いだタイミングで、プレCTOが正式なCTOへ就任します。

CASE

導入事例

“上場承認”までプロダクト開発チームを牽引

株式会社Branding Engineer様

課題
  • CTOの離任に伴い、後任を担うCTOの役割の人材が必要
  • 上場対応にあたってサービス改修や書類提出などの対応が多岐にわたる
  • 要件定義フェーズの進行に関して課題あり
効果
  • 若手メンバー中心のプロダクト開発部を牽引
  • 注力プロダクトを選択し、事業部とのコミュニケーションを円滑に進行
  • 正社員で後任の採用・引き継ぎ
  • 無事に上場承認を得ることができた
インターン生を活用したリーズナブルな開発体制構築

イーストフィールズ株式会社様

課題
  • CTOの離任にあたって、代わりとなる人材が必要
  • 開発スピードを向上したい
効果
  • インターン生中心の開発体制の強化
  • 人材ビジネスの知見を生かしたデザイン
  • 後任の社員CTOへの円滑な引き継ぎ&引き継ぎ後のサポート
採用支援・研修により外注から開発内製化へ

株式会社パーツワン様

課題
  • MVPとして初期プロダクトの範囲を悩んでいる
  • 初めての資金調達にあたって、アドバイスが欲しい
  • 初期プロダクト開発はスピード重視で外注しつつも、将来的には内製化したい
効果
  • UXワークショップを通じてプロダクト方針を議論
  • 事業計画、資金調達計画に関する支援
  • 外注で開発したプロダクトを、社内で運用できるように、開発体制の構築
ノーコードツール"Bubble"でWebサービスの高速開発

株式会社プロジェクトディレクション様

課題
  • イラストメイキング動画の月額制見放題サービスをミニマムで開発したい
  • 受託開発案件を進める体制が必要
効果
  • ノーコードツールBubbleによる高速開発
  • Stripe, Algolia, SendGrid等のBubbleと連携する開発ツール選定
  • 受託開発案件の共同受注

FLOW

ご利用の流れ

01

お問い合わせ

ご検討状況をお聞かせください。担当者より3営業日以内にお打ち合わせの日程についてご連絡します。

02

ヒアリング

貴社の思いや抱えている課題、予算を伺いながら、CTOに求める要件の整理をお手伝いします。

03

シニアCTOのご提案

契約条件の調整を行い、締結いたします。また、参画後もシニアCTOのサポートを行います。

04

プレCTOのご提案

シニアCTOが定めた開発方針にマッチするプレCTO人材をご提案いたします。

05

プレCTOのご参画

入社後/現場参画後も、環境になれるまでサポートを行います。